Pour un distributeur de produits alimentaires:

• Analyse et harmonisation de la politique commerciale,
• Mise en oeuvre de processus commerciaux et optimisation du fonctionnement,
• Suivi des efforts commerciaux et accompagnement des délégués,
• Mise en place d'un tableau d ebord opérationnel pour la gestion des ventes

Pour un centre hospitalier:

• Analyse d'un programme de mise en oeuvre KANBAN, d'alimentation des plateaux hospitaliers,
• Rencontres sur le terrain et analyse des inefficiences,
• Recommandation d'un plan d'actions au Comité Qualité.

Pour un fabricant de pièces usinées:

• Analyse des processus de vente et de prospection,
• Rencontre des chargés d'affaires et de la Direction,
• Séminaire d'amélioration et de recherche des causes d'inefficience,
• Préconisation d'une trajectoire d'amélioration.